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大连精创2008年度“职场素质培训”系列公开课
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开课时间：　　　　班次：
授课机构：总校
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机构信息
精创咨询顾问有限公司
课程数量：5 门
报名咨询：1 人
网友好评：100.0 %
机构排名：2599
精创2008年度管理公开课介绍

    大连精创秉承“传播管理理念，分享成功经验”的经营理念，在2004、2005、2006、2007连续四年成功举办系列管理公开课程。迄今为止课程数量已近60堂，内容覆盖企业管理运营全程。大连地区超过500家企业参训，受众过万，好评如潮。
    “精创经典系列公开课”已成为知名度与美誉度高度统一的培训产品。很多企业通过参训“精创系列管理公开课”，成功实现了企业员工内部培训外训化；部分企业利用“精创系列公开课”对本企业员工进行普遍性培训，同时针对自身管理关键问题对应引入“精创企业内训”，对关键部门实行重点培训，大幅降低本企业年度培训投入，实现了企业培训“高效、持续、全面”的目标。

    精创在过去4年时间里，对公开课参训企业基础培训需求进行了深度调研，结果显示：超过85%的企事业单位把“职业素质”作为本企业培训的重头戏；认为对员工的职业素质培训需要长期坚持，常抓不懈；大多数企业负责人认为在当今员工流失率居高不下的情况下，新老员工更替频繁，只有反复学习，不断灌输，才能使员工形成印象，进而养成习惯，提高劳动生产率；
    大多数企业的培训负责人结合自身工作经验，都承认员工在接受规范方面存在惰性，需要外力推动，需要从员工的学习习惯和行为特点入手，把职场素质提升作为人力资源建设的一项常年工作，在涉及团队沟通合作、工作计划与效率提升、工作态度与执行力、工作质量管理等“职场素质”的主要构成方面，需要对员工进行持续不断的培训，不断强化员工的记忆；引导并促使员工向合格的“企业人”转化。

    2008年度，精创管理公开课全面围绕“职场素质养成”主题展开，多位在各自领域久负盛名的专家、学者、高级经理人的加入，带来更高的课程品质，实践与理论并重的课程内容，灵活多样的受训形式，力求使企业有限的培训投资收获最大的价值。
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2008年精创系列精品公开课科目表

科目1：《员工职场素质养成》
开课时间：2008年4月  课程受众：企业全员
涉及内容：从建立职场人际关系起步、以个人修养为基础，思想力为灵魂，以团队精神、沟通力为支柱，以执行力为核心，全面帮助员工养成良好职业习惯与积极心态，制定稳定的职业发展规划，做企业合格一员。

科目2：《职场压力管理与情绪调控》
开课时间：2008年5月  课程受众：企业全员
涉及内容：从认识压力与情绪入手，揭示二者的关系及在工作中实施有效管理的重要性；大量可操作手法有效指导消减压力，调控情绪，提升工作幸福指数，提高抗压能力，从而快乐工作，高效工作。

科目3：《有效时间管控，提升工作效率》
开课时间：2008年6月  课程受众：企业全员
涉及内容：理解时间管理的作用；
          能够找出自己时间管理上的差距；
          明确目标、制定方案、有效计划时间；
          建立团队目标并按优先顺序排队；
          消除工作中和管理中浪费时间的各种现象。

科目4：《管理者职场素质养成》
开课时间：2008年8月  课程受众：各级管理层
涉及内容：本课为职业经理资格认证核心科目。从自我管理、绩效管理、团队管理三方面对管理者的沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能、近五十个能力点做出阐述与指导，是所有管理者必经之修炼。

科目5：《全面质量管理》
开课时间：2008年9月  课程受众：企业全员
涉及内容：1. 理解TQM全面质量管理的基本思想，提高学员质量意识。2. 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式。3. 掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平。

科目6：《有效沟通高效团队》
开课时间：2008年10月  课程受众：企业全员
涉及内容：1.强化受众团队认同与信任感，激发成员集体荣誉感，增进凝聚力，打造高绩效团队。2.强化团队之间交流，促使企业各部门加强沟通与配合，提升工作效率。3.发现团队建设中的不足，认识与优秀团队的差距；理解如何规避制约有效沟通的障碍。

科目7：《工作总结与年度计划》
开课时间：2008年11月  课程受众：企业全员
涉及内容：本课系统介绍了如何利用工作总结所涉及的内容与要点对全年工作进行盘点与分析，并且将所得数据运用到次年的工作计划编制中，保证日常工作及管理经营的延续性，进而确定新的目标。帮助企业提高计划管理的有效性，系统增强计划管理能力。



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